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结构思考力— 透过结构看思考与表达(上海,12月3-4日)
2021/11/30 8:47:04 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

结构思考力— 透过结构看思考与表达(上海,12月3-4日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年12月3-4日
【培训地点】上海
【培训对象】中基层管理者、核心骨干员工,及需要将自己的想法、方案、建议、成果等进行文字表达和汇报的职场人士。

【课程背景】
结构思考力:让思考更有逻辑,表达更清晰
没有要点、杂乱无章的表达往往对对方没有说服力,甚至降低整个组织的工作效率,究其原因是在传递信息时没有构建一个有效的表达结构。所以,身处职场中的您难免会遇到以下难题——
不知道如何在短时间内清晰地表达观点,并有效说服他人?
如何在书面表达时不堆砌文字、逻辑不再混乱?
如何在第一时间把握解决问题的关键,快速找到解决方案?
针对以上问题,我们特邀结构思考力?认证专家与您一同进行探讨学习。本课程旨在帮助学员养成严谨的结构思考习惯,在面临任务和问题时清晰而全面地思考,跳出固有经验和思维,通过工具干预认知结构,养成优秀的思维方式。结构思考力不但是一种思维和技能,更是一种“透过结构看世界”的生活态度,可以让“思考清晰、表达有力、生活清爽、工作高效”。

【课程收益】
对组织:
1、提升员工能力:提高员工思考和表达水平,更容易抓住问题的本质并达成共识;
2、提升组织效率:建立彼此交流时共同的思维和语言平台,提高组织效率;
3、提升公司形象:沟通时,给客户及合作伙伴留下良好的印象,提升公司形象。
对个人:
1、提升独立思考能力:理解结构思考力的核心理念,能清晰而全面的进行思考;
2、提升沟通表达能力:表达时,使观点更明确,结构更严密,能更有效说服他人;
3、提升会议引导能力:引导团队理清思路、快速达成共识并找到问题的解决方案;
4、提升说服能力:在短时间内找出问题的关键点,形成具有说服力的汇报材料。

【课程特色】
1、采取案例解析、综合演练和思维游戏等教学方式授课,寓教于乐,激发学员的学习热情,掌握课程内容;
2、提供行之有效的10个工具模型,以供学员课后快速掌握与应用。

【课程大纲】
第一天:透过结构看思考
课程导入:结构思考力改善思考结构,更接近事物本质
第一节:思考结构决定人的行为,且需要不断完善
思维游戏1:是否使用结构化方法对思考效果的影响对比
思维游戏2:从结构的角度思考问题
练习1:运用结构的方法解决问题
第二节:三层次模型——完善思考结构的科学思维
理论认知1:思考的核心模型-结构思考力三层次模型
成果落地:理解运用结构思考力认知世界的基本概念
第一章 理解——接收信息并解析其结构,隐性思维显性化
第一节:结构思考力识别概括技术
练习2:看视频,你能快速理解并找到视频表达的要点吗?
练习3:阅读文章,运用所学方法,理清结构、轻松抓住核心要点!
工具1:结构思考力识别概括技术应用表
工具2:结构思考力识别概括技术线索表
成果落地:掌握结构思考力三层次模型的第一层,理解接收到的信息并解析结构
第二章 重构——重构结构使其更接近本质,显性思维结构化
重构“四核”——结构思考力的四项基本原则
第一节:“论”-结论先行
案例1:口头汇报时如何抓住重点,得到领导认可?
案例2:如何写总结,才能让领导直接看到成果并得到赞赏
第二节:“证”-以上统下
案例3:如何写产品介绍,才能呈现亮点,打动客户?第三节:“类”-归类分组
案例4:认识新朋友时如何快速总结这是一个怎样的人?
练习3:运用所学方法,找到所有货车过隧道的方法、确定最佳解决方案!
第四节:“比”-逻辑递进
练习4:看图解,如何运用逻辑合理安排婚礼计划?
练习5:看视频,每天都看到的广告是如何用严谨的逻辑说服观众的?
练习:小组讨论,基于重构“四核”的练习应用
练习1:(趣味性练习)运用重构“四核”搭建结构
练习2:(专业性练习)用重构“四核”分析学员个人案例,老师现场辅导、得出成果。
成果落地:掌握结构思考力三层次模型的第二层,能在面临问题时有效的觉察自我的思维结构,并通过工具对认知结构进行干预。
第三章 呈现——结构罗盘,结构思维形象化
第一节:“配”关系,4模式16种关系,让演示更有效
第二节:“得”图示 根据关系匹配相应的图示,确保使用正确图形做PPT,助力高效表达
理论认知2:掌握演示内容的准确关系,确保使用正确图形表达
第三节:“上”包装,让观点更吸引人、更容易记
练习3:小组讨论,运用结构罗盘的方法,将综合练习的结构图成果制作PPT并展示分享
工具3:结构思考力“图表罗盘”
工具4:结构思考力形象呈现技术应用表
工具5:结构思考力 “图示库”
成果落地:掌握结构思考力三层次模型的第三层,运用结构罗盘将结构思维形象化表达
第二天 《透过结构看表达》
第一章 描述问题定方向
第一节:5W2H框架描述问题
练习1:小组讨论,运用5W2H分析法,确定本小组实践任务的课题及相应解决方案。
工具1:5W2H问题分析表 ?
成果落地:运用结构思考力的5W2H分析法界定问题,并确定一个能够切实解决问题的最佳方案
第二章 基于目标定主题
第一节:确定目标,“AB法则”让表达有的放矢
思维游戏1:为什么要确定目标,目标的重要性?
第二节:设计序言,“SCQA”获得领导赏识的高效沟通公式
练习1:不同序言表达方式的应用练习
工具2:AB法则
工具3:SCQA分析法工具单
工具4:主题优选矩阵
成果落地:掌握基于表达的目标确定出简单、准确的结论性主题,并能构建快速吸引对方注意力的开场
第三章 纵向结构分层次
第一节:自上而下,疑问回答做分解
第1步:设想问题,从对方角度出发的新模式
第2步:回答问题,提前想好答案事半功倍
练习3:小组讨论,运用“疑问回答”的方法搭建实践任务的金字塔纵向结构
第二节:自下而上,概括总结做聚合
第1步:列出要点,收集信息并罗列要点
第2步:分类命名,分类后并将信息命名
第3步:概括结论,寻找共性概括出结论
练习4:小组讨论,运用“概括总结”的方法,将结构图中的表达要点总结得出
工具5:自上而下“疑问/回答”搭建框架法
工具6:自下而上“概括/总结”列表
成果落地:掌握运用纵向结构搭建框架的实际方法,在思考和表达时做到结论明确且符合对方需求第四章 横向结构选顺序
第一节:选择演绎,让说服更有力
标准式:理性思考的根本,让表达极具说服力
常见式:最常见、实用的说服方式
第二节:选择归纳,让要点更清晰
排序的三种类型:时间、结构、重要性
分类的两种方式:开放式分类、封闭式分类
第三节:因需而动,两种顺序选其一
演绎结构:适用于需要说服对方时
归纳结构:适用于对方关注解决方案时
练习5:小组讨论,运用“演绎”或“归纳”其中一种方法,调整实践任务的横向顺序,让表达逻辑严谨、要点清晰、具有说服力
工具7:封闭式分类结构案例库
成果落地:掌握运用横向结构确认每组思想的具体分类和顺序,让思考结构更加的清晰
第五章 形象表达做演示
第一步:“配”关系,4模式16种关系,让演示更有效
第二步:“得”图示,根据关系匹配相应的图示,确保使用正确图形做PPT
第三步:“上”包装,让观点更吸引人、更容易记
简化:通过拆、隔、删、突的简化方式进行包装
类比:运用形象或行为类比的方式进行包装
引用:引用广告、歌曲或名言的方式进行包装
整合:通过色彩、词语、数字、字母的整合方式上包装
练习6:小组讨论,将已完成的实践任务结构图进行卖点包装,并手绘PPT
工具8:结构罗盘
工具9:结构思考力形象呈现技术应用表
工具10:结构思考力 “图示库”
成果落地:掌握商务呈现中口头、书面表达和演示文稿的结构化构思技巧。

【讲师介绍】
赵仁鑫老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

【费用及报名】
1、费用:培训费5800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...