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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
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沙盘模拟:希安 - 问题分析与解决(广州,12月29-30日)
2021/11/30 8:42:22 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

沙盘模拟:希安 - 问题分析与解决(广州,12月29-30日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年12月29-30日
【培训地点】广州
【培训对象】一线经理、中/基层管理人员、新晋经理/主管、骨干员工等。

【课程背景】
沙盘情境
Ladder .Inc. 是国际知名的以研发为主导的集销售、生产于一体的综合性高科技集团公司。?你们是公司的核心管理人才,现在Ladder集团授予给你们一项任务,针对企业的快速发展中出现的流程、组织、人员等方方面面的不良现象,提出相应的问题分析与解决思路、工具。
在企业快速发展扩张的路上,会出现种种让人应接不暇、头疼棘手的问题,很多问题看似独立,却又有着千丝万缕的联系。是否能够发现问题,以及用更好的理念、工具和方法论去一一解决问题,是企业各级管理者都需要去提升的知识技能,把问题一一关联并解决。然而,面对棘手的问题,管理者依然有以下困惑——
■如何找到业务问题的关键点、痛点?
■如何将问题做系统排列,建立关联性?
■如何搭建有效的问题解决策略和流程?
针对以上问题,我们Play-Learn-Apply领导力沙盘授证专家与您一起学习。本课程以体验式沙盘演练实战为主,让学员在演练的场景体验下,通过运用“希安”沙盘的各种工具,了解问题分析与解决的方法、工具和流程,并运用到实际任务场景中,在实战中掌握解决问题的方法,帮助学员真正掌握问题的解决能力,高效解决工作中遇到的难题,从而促进公司业务的发展。

【课程收益】
企业收益:
1、提升员工分析问题、解决问题的能力,推动工作的进展;
2、提升团队在未知领域里的洞察力,促进团队及时发现问题,解决问题。
岗位收益:
1、学会挖掘团队中的常见的不良现象以及产生的问题;
2、学会梳理业务关键价值链,找到业务中的痛点和难点,并进行立项提案,促进业务的发展;
3、通过“希安”沙盘工具,学习问题分析与解决的策略和流程,并运用到任务场景中;
4、通过P4问题分析与解决的流程,学会把问题做系统排列,做到条理清晰。

【课程特色】
1、“希安”是一款“有内容”的问题分析与解决沙盘模拟,涵盖了多达54个经典企业经营管理中的术语、理念、方法论、工具,是一套名副其实的“烧脑”及“脑洞大开”的经典沙盘模拟演练;
2、沙盘演练与工作的情境息息相关,通过现场教练的专业指引,帮助学员在沙盘的实战中掌握解决问题的工具和方法,直接找到解决问题的关键点,并促进实践落地。

【课程大纲】
导入部分
1、建构化思维的概念
(1)结构化思维(基础)
(2)建构化思维(升级)
(3)建构主义——学习的含义与学习的方法研究
2、基于问题分析与解决的创新管理
(1)基于问题分析与解决的变革管理
成果输出:
■明晰定义,如:结构化思维、建构化思维、创新、变革、问题分析与解决等
■提升认知格局、全面观
第一部分:核心定义与理念
1、关于问题分析与解决的方法论
2、案例导入:公司里员工职业发展路径的问题
3、什么是问题?
(1)企业中的 “局部问题 & 系统问题”
成果输出:
■理解如何看待一件“听起来有问题”的事情
■提升对“问题”的辨识度
■对企业中的问题有更系统的认知
第二部分:组织角色认知
1、问题分析与解决的相关角色认知
2、能力&权力——组织问题的影响力模型
3、基于组织影响力模型的行动建议
沙盘模拟1:“权力&情境&知识&工具”模拟结合
成果输出:
■理解为什么很多人觉得“公司有问题”“领导有问题”,却无力影响和改变,以及自己该怎么办 ■理解能力、权力的关系
第三部分:P4模型及流程
1、P1 - Phenomenon 现状不良现象
(1)全面复盘——是否清晰、颗粒度是否合适
(2)确定标准——是否有标准、标准是否共识
2、P2 - Problem 问题
(1)定位偏差——偏差是否清晰、偏差是否可控
(2)发掘本因——是否是真实原因、是否值得解决
3、P3 - Project 方案
(1)设计方案——是否可行、是否完善资源充足
(2)模拟测试——有否风险、谁来负责
4、P4 - Prospect 核心期望现象
(1)多级期望——是否真实清晰
(2)量化目标——是否SMART
成果输出:
通过前述的“公司里员工职业发展路径的问题”的案例,基于P4模型及流程,进行学习、理解。学员能更有逻辑、更加体系化地理解问题分析与解决思路
第四部分:行动学习实践
1、沙盘模拟2:基于P4问题分析解决行动学习
2、分析研讨的逻辑结构
3、头脑风暴的应用原则
4、问题分析与解决 名言录
成果输出:
结合自身的企业案例,运用P4模型及流程,进行团队问题分析与解决策略研讨
问题分析解决思路

【费用及报名】
1、费用:培训费4800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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